即便中国实行了计划生育，但人口出生率也达1.286%（香港及其他发达国家、地区之出生率则不足1%），难

怪该行业在中国被人称为“永远的朝阳产业”。

　　现在，我国每年有将近3000万左右的新生儿出生，其中8-36个月龄的婴幼儿约为4500万，儿童约为3.2亿，加

上三千万左右的孕妈妈，每年孕婴幼儿用品消费约达数千亿人民币。

　　但在这样良好的大市场情况下，中国国情不合时宜的出现了诸多问题，不仅未能把握市场，甚至开始在销毁

刚刚形成的孕婴幼市场：

　　1、在大中城市，国内外的婴幼儿用品名品多，价格高；分门别类的特色婴幼儿用品小店林林总总，消费者却

没有充足时间全部逛遍；更何况这些店铺产品来源混乱，鱼龙混杂，质量根本无法让家长放心！

　　2、国内婴幼儿产品专卖店天生不平衡，只注重生理需求，忽略心理成长。大部分店铺、商家提供产品均从孩

子3岁后开始。实际国际专家研究证明“0—3岁是人生发展重要期――一个人的学习能力的50％可以在生命的头四

年里发展来，另外的30％在8岁前发展起来；2、3岁时，几乎每个幼儿都突破了语言和学习的关口；在4岁前，孩

子可以达到相当于17岁时智力的50％。0—3岁用品在国外历来占有重要比例，国内市场，尤在二三线市场却极匮

乏。

　　3、国际规范婴幼儿店目标顾客群通常有三类－－孩子、父母、投资者，国内店铺大多只关注父母的看法，忽

略了孩子实际需求和吸引投资商机。研究证明，三岁后的孩子就已有强烈的自我购买意愿，可以左右父母购物选

择，忽略孩子需求势必无法获得良好经营回报；同时，潜在投资者的加入会大大有助店铺拓展和所有者收入，形

成共赢。

　　贝蕾尔童童屋体验时代，品牌的影响力愈发重要。一个良好品牌在短时间内能够急剧聚集人气，迅速拓张，

驱逐不良店铺，获得多倍利润。再依托目前风靡全球的连锁经营方式，就可让贝蕾尔童童屋加盟者轻松开店，舒

适经营，成功获利。可中国尚缺乏一个足够吸引消费者的孕婴幼品牌连锁机构，放任市场混战一番，吓跑消费

者、投资者。

　　透过上述分析，贝蕾尔童童屋只看到一个解决方法——在中国婴幼儿市场上建立真正的孕婴幼品牌连锁专卖

店！

　　贝蕾尔童童屋品牌可以让社会、消费者迅速认同，扣开消费大门；
　　贝蕾尔童童屋专卖能够形成一站式购物环境，提升人均购买单价和购买次数；
　　贝蕾尔童童屋连锁则有助投资者方便进入，迅速开店，为中国孕婴幼混乱市场正本清源。
　　贝蕾尔童童屋品牌连锁专卖组合更能获得垄断经营和品牌效应带来的超值财富！